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發布時間:2026-01-05
在“十四五”規劃圓滿收官、“十五五”戰略謀篇布局的關鍵節點,哈電集團深入貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業改革發展的決策部署,以“夯實資產質量、優化資源配置、防控經營風險”為核心目標,全面組織開展資產清查工作,通過系統性、全方位、深層次的資產清查,促進管理提升,為集團“十五五”期間實現高質量發展奠定堅實的資產基礎。
資產清查期間,哈電集團黨委常委、總會計師楊虓先后赴鍋爐公司、動裝公司等生產一線盤點現場,詳細了解實物資產管理情況,針對重點物資進行抽盤,督導資產清查工作走深走實。
思想破局:樹立戰略導向新理念
提出“盤點即管理、數據即資產”的理念,推動盤點工作從傳統的“賬實核對”向“戰略賦能”升級。推動工作重心從靜態的“摸清家底”到動態的“價值評估”,讓資產數據成為集團“資源優化配置”的導航儀。
透視家底:構建全域覆蓋新機制
構建協同聯動工作機制,整合業務、財務及專業機構等多單位力量組建清查小組,對全級次單位資產開展“地毯式”盤點,覆蓋企業各類資產。通過本次資產清查全域掃描,亮出資產“明白賬”,為集團戰略決策提供可靠的資產數據支撐。
管理升級:健全提質增效新體系
堅持以查促改,系統梳理資產管理薄弱環節,著力構建與發展相適配的實物資產管理體系,完善資產全生命周期管理流程,持續提升資產管理水平。同時,聚焦提質增效,靶向盤活存量資源,優化資產配置結構,全面提高資產使用效率。